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清理场地:必须清除现场基础面的杂质,如有任何可挥发性油污(如油漆、沥青油等)必须彻底全面清除。
准备:选择适宜天气(无大风、无雨)操作,场地内干燥。确认施工主要工具完好:搅拌机运转正常,送料车完好,塑胶摊铺机及附件齐备,调试正常,盛料工具无杂质,手用工具齐备。确认供电正常,检查场地内清扫干净。
摊铺:摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度,确保每趟摊铺轨迹与上趟摊铺轨迹完全接合,接合处必须抹平均匀,无凸凹现象,并及时清除杂质点。
修面:必须用泥抹子,及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在橡胶颗粒中的杂质物(包括没搅匀的橡胶颗粒块),收拾干净,缺料处进行及时补料,抹平压光。
喷涂:采用肩扛式,双手持喷枪管头,喷头嘴延伸线㎜,左右均匀摇动手臂,喷涂效果以不见中层橡胶颗粒色为准,防止喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次喷涂,要求喷涂的方向与上次喷涂的方向相反,后退有序,表面要求胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔,然后进行自检,喷涂不到位的边角处重新补喷。,然后报请监理检验以进入下一道工序。
修正:如有喷涂到非标支线外区域的,及时用干净抹布蘸少量醋酸丁酯擦去,将线条边缘不整处用壁纸刀片轻轻刮去。
必须清除现场基础面的杂质,如有任何可挥发性油污(如油漆、沥青油等)必须彻底全面清除,方可施工。
根据当日现场环境条件对每批号进行成胶试验,以及拉丝成胶试验,以准确确定催化剂用量,达到适宜的成胶速度。
清扫:将场地内清扫干净,去除超过2mm的高点、场地四周与护台根部清除干净,保证场地内无浮动杂质好运棋牌。
确认施工主要工具完好:搅拌电钻正常,送料车完好,盛料工具无杂质,耙子定尺准确,消泡设备正常。确认供电正常,场地内清扫干净。
送料:根据施工方向将混合浆料垂直施工方向均匀倒料,确保与上批将料接缝距离基本一致。倒置料桶控料。
摊铺:摊铺先将浆料与上批料完全接合,每耙料含耙板一半,均匀拖动,没有堆积浆料点,每耙料方向一致,每批料耙后,及时检查耙子定尺高度,确保胶层厚度一致。
修面:必须穿自制钉鞋,手拿水勺、壁纸刀、刮刀,及时将高于浆料面的杂质点及混在将料中的杂质物,收拾干净,对漏耙处进行及时补料。
去除高于2㎜的高点,对鼓泡处割除,重新填料补平。㎜的不平处及划痕等缺陷。检查平整度,,如果有条件可用水进行找平点确定。
本表所列人员皆为本公司在职在册职工,均具备丰富的体育场地施工经验且持有相关施工作业上岗证书,每年至少3次的岗位培训更加保证了施工人员的专业素质,如我单位中标,保证在施工中各岗位人员齐备、职责明确,保证本工程的质量。
、项目经理主持工作,履行项目合同,对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责:负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调好运棋牌。
、计划员 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度
、技术员 主抓技术管理工作,对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向文明施工部进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学****提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。
、质量员主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监
监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。
5、安全员负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。负责施工现场的文明施工和对外联系,文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导好运棋牌、噪音控制的监督管理,对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
6、材料员负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
7、财务部保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入产出资金收支合理。
我公司的质量目标是“优质、高效、低成本”,质量方针是“质量取信,质量致胜,顾客满意”。质量目标的制定和落实是我公司每项工程的重点工作内容和工作突破点,为确保所承建的每项工程都达到高的质量目标,就必须制定有明确的工程施工质量目标,并随之配套以一系列完整、行之有效的质量管理体系。结合我公司ISO9001认证标准引进的项目管理法施工机制将于本工程中被全面推广。本工程的施工将制定明确的质量目标,并在整个施工过程中都有负责的管理机构严格地遵章执行,层层把关,严格按照将所制定的质量目标组织实施。
公司质检部、施工工程处均设置本工程专职质检负责人,所有质检人员持证上岗,每日对工地各部位、各工序进行巡检,发现问题立即整改,必要时,下达整改通知书,依整改通知书跟踪检查,负责到底,同时各班组施工员兼职自检员,负责具体工序的施工及自检。
质量目标制定:制定出工程质量目标及质量保证体系系统图,做好施工现场的质量宣传工作,各种工序严格按照合同规定质量要求、标准执行,实行工程质量管理奖惩制度,提高职工施工过程对工程质量的严肃性和增强质量意识。
质量目标控制:以ISO9001国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理保证和质量保证模式,确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。
本工程采用项目法施工,充分发挥项目组各级管理人员的积极性,并在该项目实行QC小组活动,提高工程质量。
主动请设计人员进行详细的技术交底,系统地理解设计意图,确保设计与施工衔接密切。熟悉施工图纸,掌握技术要点,各项工作实施前逐级进行技术交底到施工人员。结合我公司ISO9001认证,各级机构认真贯彻质量体系使工程依照ISO9001中有关施工规范操作,同时按照施工组织设计中的施工方案、方法施工。明确重要工序的施工工艺、质量要求,加强组织指挥。